作者：
豪迈木门
发布时间：
2020
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04
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10
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63
2020年，豪迈集团营销组织架构将迎来全面的革新与升级，工程业务版块将从营销中心剥离，由部门制全面升级为中心制，豪迈工程业务中心正式挂牌成立，并以更高规格的成员组成、更大的团队规模、更科学的组织架构、独立的运行机制，以全国性的整体策略与规划，展开对外业务拓展与全程设计、生产、安装一揽子系统化服务。改体制 从部门全面升级到独立中心制豪迈木门从创立以来，在工程业务开发与服务体系层面，积累了大量的经验，也收获了不少的客户，豪迈的产品与服务也获得了众多意向经销商的认可。随着全国范围精装房的推行加快、各类工装业务的兴起，豪迈集团将工程业务版块作为企业发展的下一个重点工作，打造强大的工程业务体系与团队。豪迈工程业务中心，第一个特性就是独立运作——独立的组织架构、独立的产品体系、独立的服务流程、独立的生产线、独立的安装及交付团队、独立的售后服务机制与团队。同时，建立由集团执行总裁担任组长、各部门一把手任组员的工程业务项目支持小组，这种建立在集合集团优势资源基础上的独立运行机制，既能够最大限度保障服务品质与效率，又能够最大限度满足不同工程客户的需求——无论是个性化服务流程定制，还是差异化的产品供给体系，都能够为工程客户带去更高的效率、更大的价值。选精英，建系统 打造超一流团队豪迈企业将投入更多资源与人力来打造工程业务中心，第一步，就是在整个豪迈体系内甄选各个版块与部门的优秀人才。从前端业务到后期服务，从产品设计到流程管理，从生产制造到落地安装，这里面，既有从内部选拔的资深人才，也有从外部引进的顶尖精英。这样的组合形式，能够最大限度地利用豪迈原有优势，同时引入新的理念、机制和策略，二者的结合，将使豪迈底蕴发挥得更好，市场触觉也更加敏锐，将大大推进豪迈工程业务中心的效率与准确性，同时提升客户服务的品质与效率。聚是一团火，散是满天星。豪迈工程业务中心将以专业、资深、高效作为团...